王國華，男，中共黨員，1971年7月出生，現(xiàn)任漳州交通集團總經(jīng)理助理，兼通美云水謠莊園有限公司黨支部書記、董事長。王國華同志始終以黨員標準嚴格要求自己，勇于擔當、善于作為，用勤勞和汗水踐行著一名共產(chǎn)黨人對群眾、對事業(yè)的初心和使命，先后多次獲得市縣嘉獎及表彰，2019年榮獲中共漳州市委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

熱愛基層、主動請纓挑重擔

王國華同志是成長于基層又回歸服務于基層的典型代表，曾先后在南靖縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局任職，特別是在靖城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和農(nóng)業(yè)局局長的崗位經(jīng)歷，讓他對基層、對農(nóng)業(yè)農(nóng)村有著一份由衷的熱愛。在一次組織談話時，他主動要求到基層國企去，到需要他發(fā)光發(fā)熱的地方去。

2017年，王國華被交通集團派到漳州市最偏遠的山區(qū)任職，負責通美云水謠莊園項目的建設。該項目是國家5A級云水謠景區(qū)內(nèi)最大的投資項目，也是福建省重點建設項目，涉及到旅游規(guī)劃、景觀設計、工程水利等方方面面的事項，對整個團隊來說是一個全新的課題與挑戰(zhàn)。到任后，王國華僅用了短短幾天，就把項目所在地的山山水水踏了個遍，白天深入田間地頭、晚上鉆研業(yè)務書籍，憑著這股精神和韌性，他在較短的時間內(nèi)就把該項目存在問題、發(fā)展方向等全盤情況摸了個透，為項目的加快建設打牢了基礎。在云水謠莊園規(guī)劃建設之初，因福建（南靖）土樓景區(qū)合作方投資不到位，基礎設施配套不完善等原因，土樓景區(qū)被國家旅游局嚴重警告，面臨被摘牌的嚴峻處境，為保住漳州市唯一的國家5A級景區(qū)這一金字招牌，王國華同志秉著對漳州旅游事業(yè)發(fā)展擔當負責的態(tài)度，及時介入景區(qū)建設，克服各種困難，擴大通美云水謠莊園公司在景區(qū)的投資規(guī)模，加快工程建設，三年多來累計完成投資6.8億元，有效扭轉(zhuǎn)了土樓景區(qū)資金投入不足、項目建設緩慢的不利局面，推動福建土樓（南靖）景區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，不僅通過國家5A級景區(qū)復核驗收，還入選2017年全國5A級景區(qū)網(wǎng)絡口碑十強，景區(qū)對外形象得到明顯提升。

在服務項目的同時，王國華不忘為民初心，特別是曾經(jīng)的基層工作經(jīng)歷，讓他更愛“接地氣”，也更懂得“接地氣”。每當夜幕降臨的時候，他總愛到群眾家里走走，家長里短、難事煩事，他總會熱心的“摻和”幫忙，群眾都說這個“頭家”很親切、很知心。今年52歲的通美公司“丹桂”品牌茶師簡學源，到公司前勤苦半生制茶售茶，生活仍然十分拮據(jù)，王國華了解后，通過技術(shù)改造培訓幫助他全面提升，并聘請他擔任通美公司第一任茶師。如今的他，已經(jīng)實現(xiàn)了從一個傳統(tǒng)農(nóng)民向新型農(nóng)民的轉(zhuǎn)變，成為了當?shù)刂撇桀I域的一名高手，原來一斤賣幾十元的茶葉，現(xiàn)在可以賣到幾百甚至上千元。

身先士卒、攻堅克難抓項目

到通美公司工作后，面對項目推進不快、遺留問題突出等難題，王國華把工作重心放在了破解項目建設瓶頸上。他每天堅持深入工地、親臨一線，與員工“零距離”溝通，了解現(xiàn)場實際情況，樹立了“事不過夜、事必躬親”的形象，迅速扭轉(zhuǎn)了項目建設推進緩慢的困局。為了給項目找一條最便捷的施工便道，他帶領工程部職工每天登上山頭勘察，制定出近十個方案，最終以借道（梅書線工程便道）的方法解決了施工便道難題，確保工程如期開工。

王國華白天深入工地了解項目情況、指導現(xiàn)場工作，晚上則深入群眾家中問需于民、問計于民，解決群眾實際困難。為解決項目遺留的祖墳征遷問題，王國華主動深入簡某家中了解事情始末，得知簡某是怕遷墓動了“風水”，他積極與當?shù)刈骒艄芪瘯贤?，協(xié)調(diào)將簡某的祖先骨灰遷回祠堂，順利解決了工程遺留問題。隨著一件又一件難題的解決，公司員工對這個“新來的頭家”豎起了大拇指。

幾年來，王國華積極推動福建土樓景區(qū)文旅綜合項目、馬山線、梅書線、聯(lián)十四等四個省級重點項目建設，全力主攻云水謠莊園酒店、精品主題酒店和農(nóng)耕文化體驗區(qū)建設，大力推進通美云水謠莊園相關配套建設。目前，云水謠莊園酒店主體工程已基本完成，相關配套項目建設已近尾聲，丹桂、蜂蜜、健美鴨等“半山谷”系列伴手禮全面上線，一躍成為“網(wǎng)紅”民宿和土樓最佳伴手禮。

開拓創(chuàng)新、綠色發(fā)展強企業(yè)

富有創(chuàng)新精神是王國華同志的又一鮮明特質(zhì)。幾年來，不論是在項目建設的過程中，還是在通美公司的運營上，他始終堅持創(chuàng)新為要，本著“以短養(yǎng)長”的理念，不斷加強項目運作管理，積極推動企業(yè)改革發(fā)展。比如，在得知云水謠當?shù)夭鑸@大面積荒廢，王國華大膽提出“跳出項目抓項目”的理念，主動承租了1300畝荒廢田園，改造成“虎頭山”生態(tài)茶園，免費向游客和村民開放，并開發(fā)出“半山谷”系列茶葉品牌，受到游客廣泛喜愛，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”格局。

在項目的運作過程中，王國華堅持把項目建設與生態(tài)環(huán)保融合起來，要求每個項目的設計和施工必須堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念。在建設通美大道時，按照交通部門施工安排，3棵百年老松柏面臨“砍頭”危機，得知這一消息，王國華與施工方進行協(xié)調(diào)，通過圍欄、砌石等方式進行保護，村民對這一行為紛紛點贊。在整合流轉(zhuǎn)云水謠2000多畝土地和3個古村落過程中，王國華聘請當?shù)卮迕駞⑴c項目建設，并堅持“以人為本、和諧發(fā)展”理念，對古民居進行改造提升，讓農(nóng)村融入景區(qū)、融入業(yè)態(tài)，既改善村居環(huán)境，也為群眾帶來了大量的就業(yè)機會。2018年，通美公司被評為“全國森林康養(yǎng)基地試點建設單位”。

為積極引導企業(yè)融入國企改革，他先后到江蘇、上海、浙江等地考察交流，學習先進管理經(jīng)驗和資本運作方式，并成立產(chǎn)品研發(fā)部，專注旅游市場開發(fā)，著力做優(yōu)做強國有資本，努力為國企改革提供更多的基層探索。通美云水謠項目到2021年預計總投資將達到10.9億元，商業(yè)運營期年投資利潤率可達12%，年資產(chǎn)收益率可達4%，運營5年可實現(xiàn)累計凈利潤2億元。目前，公司凈資產(chǎn)評估溢價達3億元以上，成為集團公司的優(yōu)良資產(chǎn)和最有潛力的朝陽板塊。

以身作則，和諧共榮嚴管理

作為通美公司的負責人，他知道肩上扛著沉甸甸的責任，絲毫不敢有所松懈。在他看來，通美公司員工不足50人，卻管理著2000多畝的項目用地，分攤到每個人身上的擔子太重了。因此，王國華這個當家人，對于自己的要求以及公司的管理和定位，標準都是比較高的，他的目標是：“要讓全體職工在快樂工作中獲得精神和物質(zhì)的最大需求”。他是這樣說，也是這樣做的。

一方面，他始終嚴以律己，堅持事事率先垂范，帶頭做清正廉潔的表率，要求別人做到的他首先做到，要求別人不做的他堅決不做，以高度的責任感和使命感全身心地投入到工作中。另一方面，他努力把團隊建設成一個既溫暖又能干的集體之家，在他的組織帶領下，通美公司成立了工會、黨員先鋒隊、職工之家、青年志愿服務隊等組織和隊伍，并建立了“困難職工幫扶”“黨員掛鉤聯(lián)系青年”等制度，做到“員工家有難必幫、員工家有大事必問、員工思想有問題必談”。三年來，公司共為困難職工送上慰問金和慰問物資近6萬元，開發(fā)部經(jīng)理獲得漳州市“勞動模范”榮譽稱號，公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了全面提升。