華安水電廠集控中心內(nèi)，運行班組即時掌控設備運行狀態(tài)。本報記者張志鵬攝

⊙本報記者張志鵬通訊員許燕妮

5月16日，是華安水電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)的第10000天。但就在時針滑至16日24時，27年前的那起“歸零”事故，又再次浮現(xiàn)于他們腦海，此時，澎湃的心瞬間又回歸平靜。

1991年12月29日，在華安水電廠一廠配電室內(nèi)，一只老鼠的猝然闖入，引發(fā)線路短路，導致主變跳閘。彼時，作為閩西南地區(qū)規(guī)模最大的水電廠，便因這么一只老鼠，導致其安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)“歸零”。

“歸零”后的華安水電廠并未簡單歸責于老鼠，而是痛定思痛，追根究源，攜著一份敬畏之心，如履薄冰、一步一步地在本質(zhì)安全型企業(yè)建設的“追夢之路”邁進著。

“人”字為先讓安全二字入腦入心

“安全問題不解決，企業(yè)要怎么發(fā)展？效益從何談起？”彼時，在總結(jié)多起事故發(fā)生的根本原因后，該廠把“先手棋”下在了“人”上。

該廠持續(xù)強化筑牢安全生產(chǎn)意識的工作，讓干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，將安全意識通過規(guī)程學習考試、安全月、安全日活動、電化教育、宣傳欄、微信公眾號等各種載體植入員工心中，培育形成獨特安全文化，使大家都能以安全的標準規(guī)范自己的思想行為。

通過制度剛性約束和安全文化長期的浸潤，員工發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”、再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變。

采訪當天，在二廠的安裝層，檢修部的黃微斌和林木清剛完成起重作業(yè)，帶回4條吊帶、8個卸扣和2把搖把等20多項工器具。兩人的上衣均已濕透，背部和腰部兩截衣服顏色形成鮮明反差，嘴唇則略顯干燥。沒有休息的他們抿抿嘴唇，吞了口口水后，便開始對照著標識牌，將各工器具“對號入座”。

“吊帶，4噸、5米，編號01；吊帶，5噸、6米，編號02……”在起重倉庫里，吊帶近40條，卸扣百余個，盡管兩人已熱得汗如雨下，卻還能一個一個仔細核對工具型號和參數(shù)，并分門別類擺放好，整個過程用時約3分鐘。

在如此悶熱的情況下，為何還要堅持做如此精細的工作？黃微斌說：“如果省略這3分鐘，可能之后賠上的將是鮮活的生命。”

黃微斌介紹道，起重作業(yè)危險系數(shù)高，所用的工具如果負載不符或長度有誤，即可能造成生產(chǎn)事故，后果不堪設想。而且，就提高效率而言，在需要它們的時候能夠快速找到，省下的時間可不止3分鐘，設備的檢修、維護工作更是如此。

“安全的事，馬虎不得?！绷帜厩逭f道。