談“過冬”

“民營企業(yè)的苦日子才剛剛開始”

目前，多數(shù)的企業(yè)喊難，尤其是制造業(yè)者。

“很多人勸人轉(zhuǎn)型，你說怎么轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候轉(zhuǎn)很難。轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要錢，這有時(shí)候更難受?！辈艿峦f。

不能等救助，不要忙轉(zhuǎn)型，那要如何“過冬”？曹德旺說，靠“自強(qiáng)不息”。

“民營企業(yè)恐怕要過幾年苦日子了，這才剛剛開始，因此不能掉以輕心?！辈艿峦宰约河H身經(jīng)歷為例發(fā)出警世危言，苦日子還在后頭，要盡快降低經(jīng)營成本。

“2007年我預(yù)計(jì)到一場很大的危機(jī)要過來，我跟我的員工講，現(xiàn)在我們會(huì)面臨這些困難，如果我們沒有辦法把成本降下20%，就等于要把工廠轉(zhuǎn)讓給別人?！睘榇?，曹德旺從2007年開始到2008年經(jīng)濟(jì)最高峰的時(shí)候，關(guān)掉4條線，“那個(gè)時(shí)候生產(chǎn)線還賺錢，員工不認(rèn)可，為什么關(guān)，我說關(guān)工廠要有錢的時(shí)候關(guān)，關(guān)工廠要提前關(guān)；等危機(jī)來了，等你虧本的時(shí)候再關(guān)，你就來不及了，就倒閉了?？赡苷麄€(gè)集團(tuán)就倒掉了”。

對(duì)于勞動(dòng)力成本，曹德旺認(rèn)為，并不是工資越低，勞動(dòng)力成本就越低。“要做效率比較，我在美國有工廠，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，中國工廠的效率其實(shí)比較低，測算下來，一個(gè)日本工人抵得上6個(gè)中國工人，一個(gè)德國工人抵得上8個(gè)中國工人。海外的整體人工成本比國內(nèi)的還要低。國內(nèi)工廠效率低，我就跟我的員工說，把效率提上去，給你們加工資。”

談慈善 “陳光標(biāo)高調(diào)，但他捐了很多錢”

家里有錢，企業(yè)也不缺錢，曹德旺還在不斷進(jìn)行大手筆捐贈(zèng)。

在昨日最新發(fā)布的閩商慈善榜上，曹德旺家族去年以來捐贈(zèng)36.4億元，蟬聯(lián)“中國最慷慨的慈善家”寶座。與飽受爭議的另一個(gè)“首善”陳光標(biāo)相比，曹德旺得到的，更多的是贊譽(yù)。

“我始終要替陳光標(biāo)講話，實(shí)際上陳光標(biāo)是捐了很多錢，他就是比較高調(diào)而已?！辈艿峦f，佛家提倡不帶相布施，做慈善最好匿名，“我自己也違背了，但陳光標(biāo)的一些做法引爭議，其實(shí)也主要是在這里”。

曹德旺始終覺得，自己捐贈(zèng)，接受宣傳，主要是為了動(dòng)員那些有錢的人，“其實(shí)，做慈善，是企業(yè)家應(yīng)該做的。像我這樣的捐款，只是有錢人做該做的事情，功德最小”。

但并非有錢才能做?！捌鋵?shí)，每個(gè)人都可以做，捐出你的微笑，捐出你的眼神，都是做慈善。有時(shí)候，弱勢群體，不一定需要錢，積極安慰他們，想一些辦法幫助他們，都是做慈善，對(duì)于慈善，應(yīng)該更廣地理解。關(guān)鍵在乎心，心要到?！?/p>

談接班

“如果真的交不出去，就別交了”

“我們注意到，很多閩商面臨著交接班的問題。您已經(jīng)成功完成交接班，是否有經(jīng)驗(yàn)可以分享？”對(duì)于記者關(guān)注的交接班問題，曹德旺表示，“我是等到公司上了軌道，管理團(tuán)隊(duì)上來了，就像機(jī)器可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，才交班的?，F(xiàn)在，我就是拉著我兒子一起去玩，公司同樣可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)”。

曹德旺同時(shí)指出，如果是房地產(chǎn)，你第二代，不是簡單傳承就可以，還要有足夠的人脈。房地產(chǎn)一般不需要什么技術(shù)，但拿地、批件都要人脈，一堆公章要蓋，也要人脈。有的可以交接，有的不可以?！懊駹I企業(yè)，如果真的交不出去，就別交了，已經(jīng)賺了足夠的錢，不接（班）就不接了”。