從2009年11月12日開始，在任兩年多的中國文化報孔繁灼社長的名片上，印上了“中國文化傳媒集團公司董事長”這一新職務(wù)。對于這個新的角色，孔繁灼坦言，盡管充滿信心，但還要在未來的企業(yè)運營中逐漸適應(yīng)。
這一天，中國文化傳媒集團公司正式掛牌，它的前身——中國文化報社，這個帶“國”字頭的企業(yè)正式作為一個獨立市場主體參與市場競爭。
主動改革 搶占發(fā)展先機
對于文化部來說，11月12日是個具有里程碑意義的日子，下屬三個集團公司同時掛牌成立?！案母飫菰诒匦小８母镆卜衔覀儓笊绲陌l(fā)展方向。中國文化傳媒集團公司的改革是我們自己主動提出來的！”孔繁灼自豪地說。
在文化體制改革的進程中，面臨改制的事業(yè)單位往往分為兩種——一種是已經(jīng)面臨生存困境“不得不改”，另一種則是自身發(fā)展比較快，屬于上升趨勢，希望通過改革“更上一層樓”，原來的中國文化報社屬于后者。
中國文化報社具有品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，自1985年創(chuàng)立以來，一直是文化部主管的司局級直屬事業(yè)單位?，F(xiàn)有采編隊伍平均年齡30歲左右，碩士研究生以上學(xué)歷者占相當大的比重，副高以上職稱人員占40.6%，離退休人員所占比例很低。報社現(xiàn)有1報2網(wǎng)站3刊和3個子公司，同時擁有文化部劃歸報社管理的文化部印刷廠和全國文化系統(tǒng)的大量優(yōu)質(zhì)資源。
然而，自創(chuàng)建之日起，中國文化報社就被劃為自收自支的事業(yè)單位，隨著報社的發(fā)展，體制內(nèi)的尷尬身份對報社的束縛越來越明顯。作為事業(yè)單位，一直得不到可靠的經(jīng)費保障；又因為沒有轉(zhuǎn)制為企業(yè)，也得不到國家對轉(zhuǎn)制單位的資金和政策扶持。事業(yè)單位的身份，使之無法與市場主體實現(xiàn)資源對接。
早改早主動，早改早發(fā)展。面對文化體制改革的浪潮，報社領(lǐng)導(dǎo)班子下決心通過轉(zhuǎn)企改制，從根本上解決制約報社快速發(fā)展的體制機制問題。
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