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鼓樓區(qū)婦聯(lián)充分發(fā)揮自身組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，廣泛凝聚社會愛心力量，扎實(shí)推進(jìn)“春蕾計劃”，自2012年以來，資助春蕾女童65人，資助65000元，使“春蕾計劃”成為服務(wù)貧困女童的一項(xiàng)品牌工作和亮點(diǎn)工程。主要通過建立四項(xiàng)制度認(rèn)真做好春蕾資金的規(guī)范管理和使用：一是調(diào)查摸底制度。每年組織調(diào)查摸底活動，由各街（鎮(zhèn)）婦聯(lián)進(jìn)行情況落實(shí)，并不定期地深入女童家中抽查，確保申報的“春蕾女童”情況真實(shí)、可靠。二是資金管理制度。建立了資助金管理明細(xì)帳目，由專人負(fù)責(zé)，對每筆資助金的收入、支出情況進(jìn)行詳細(xì)登記造冊，并在領(lǐng)款過程中由女童本人或監(jiān)護(hù)人簽名確認(rèn)，保證資助金按時足額發(fā)放。三是定期聯(lián)系制度。隨時解答資助人關(guān)于受助女童的有關(guān)問題，要求基層婦女組織及時掌握春蕾女童家庭、學(xué)習(xí)狀況的變化，督促春蕾女童定期給資助人寫信匯報情況。四是檔案管理制度。建立春蕾女童檔案資料，確保每位資助人、每名春蕾女童的情況清楚詳實(shí)。（鼓樓區(qū)婦聯(lián)）