■ 房企看點(diǎn)

四房企搶駐 綠城掉隊(duì)

憑借多元化的土地儲(chǔ)備模式，在逆市中更有利地吸納首次置業(yè)及高端住宅買家。華潤(rùn)置地早在2011年11月份已提前完成全年銷售目標(biāo)，而在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷的環(huán)境之下，截至目前實(shí)現(xiàn)366億的銷售業(yè)績(jī)；而世茂307億元、雅居樂310億元、僅完成了年初計(jì)劃的80%左右，也一路跌跌撞撞沖破了300億大關(guān)，然而隨著流動(dòng)性壓力及市場(chǎng)的預(yù)期，后路依然艱辛；金地近日發(fā)布公告顯示，2011年僅完成年初制定的400億元銷售目標(biāo)的77.3%，但同比依然增長(zhǎng)9.1%。

調(diào)控大勢(shì)之下必定有喜有憂，在經(jīng)歷了調(diào)控洗禮后部分房企榮升進(jìn)駐300億俱樂部固然可喜，綠城中國(guó)的排名由2010年522億元銷售額位列第六，在2011年降至第14名，銷售金額同比大幅下滑，僅實(shí)現(xiàn)銷售300億元，從第一梯隊(duì)中黯然掉隊(duì)。2011年以來，其熱銷項(xiàng)目仍然以中端項(xiàng)目為主，但和其他標(biāo)桿房企相比，其高端項(xiàng)目的銷售比重明顯高于十大標(biāo)桿房企的平均水平。雖然一些高端項(xiàng)目可能因自身特點(diǎn)或城市環(huán)境等因素依然熱銷，偏重于發(fā)展高端產(chǎn)品線的產(chǎn)品定位也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是2011年綠城在淡市中表現(xiàn)不甚理想的主要原因之一。

萬科恒 大各自稱雄

萬科在上市公報(bào)的業(yè)績(jī)中顯示其2011年銷售金額達(dá)到1215.4億元，以領(lǐng)先第二名411.5億元的成績(jī)，再度領(lǐng)跑；而恒 大集團(tuán)則以1220萬平方米的銷售面積，問鼎房企銷售面積排名的頭把交椅。

作為行業(yè)旗幟，萬科一直堅(jiān)持穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，在全國(guó)化的布局過程中無論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)及各條戰(zhàn)線的均好性，使萬科一直保持著中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)龍頭老大的地位不動(dòng)搖。

而恒 大的全國(guó)化布局也終于在2011年的逆市中顯示出強(qiáng)大的后勁，并且是所有上榜企業(yè)中少數(shù)銷售額和銷售面積在今年樓市調(diào)整中仍保持月度環(huán)比快速增長(zhǎng)，屢創(chuàng)業(yè)績(jī)新高的企業(yè)。恒 大單盤銷售面積普遍較高，2011年企業(yè)在二、三線城市的項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比重明顯提升。全國(guó)化的思路、合理的操控及多元化布局，直接成就了萬科、恒 大、綠地等以二、三線城市為主要布局的企業(yè)，在銷售業(yè)績(jī)上有突出表現(xiàn)。