刀要在石上磨、人要在事上練。基層是年輕干部的練兵場，基層掛職則是基層干部開眼界、長本領(lǐng)的機會，但據(jù)筆者了解，當前少數(shù)干部掛職仍存在不同程度的“空掛”“懸浮”“斷線”等現(xiàn)象。掛職干部如何“真掛實干”，做一名擔當負責(zé)的干部，是我們應(yīng)當思考的問題。

掛職干部要“真掛”。這是掛職的第一要求，需要掛職干部真正到鄉(xiāng)村做實事、見實效，不擺“花架子”。因此，掛職干部要提高思想站位，真正認識到掛職是提升工作本領(lǐng)、促進個人成長的寶貴機會。要擰緊思想閥門，在匹配自身才能的掛職崗位上致力于干事創(chuàng)業(yè)，堅決遏制“鍍金”心理，保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

掛職干部要“真干”。掛職到基層不能關(guān)起門辦公，滿足于看文件、聽匯報，做一些表面文章，成了“懸浮”干部。掛職干部要想“真干”，就要邁開步子、走進群眾，真正了解基層發(fā)展的情況，推動各項政策精準落地。要甘當學(xué)生，以求知若渴的心態(tài)，與基層干部群眾面對面取經(jīng)、點對點學(xué)習(xí)、實打?qū)嵾\用，真正做到學(xué)有所成、學(xué)以致用。

掛職干部要“真煉”。掛職干部萬萬不能成為“斷線風(fēng)箏”，在掛職期內(nèi)與派出單位失去聯(lián)絡(luò)，對掛職單位安排的工作推諉扯皮，導(dǎo)致自身能力沒有得到提升，對派出和掛職單位的工作也沒起到促進作用。掛職干部應(yīng)在基層多想多問多調(diào)研，也要善于多總結(jié)回頭看，為派出單位和掛職單位“牽線搭橋”，合力推動基層事業(yè)發(fā)展取得實效。

掛職制度是培養(yǎng)干部快速成長的重要方式。對掛職干部來說，要始終牢記初心使命，沉得下身子，甘于在基層一線“摸爬滾打”，以踏實的作風(fēng)和干勁，做到“掛有所得、職有所成”。