開會傳達上級指示、布置工作任務，是一種工作方法，本無可厚非，然而，在一些地方會議過多過頻，原本只需要領導干部或部分人員參加的，也要全員參與。繁重的文山會海使黨員干部身心俱疲，苦不堪言，已經(jīng)成為基層工作的絆腳石。

顯然，形式主義頑疾是導致會議泛濫的罪魁禍首。在一些地方和部門，會議成了展示“重視”的道具，也成了逃避責任的避風港。這種本末倒置的做法，不僅浪費了大量寶貴的時間和資源，更挫傷了干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力，使得“落實”二字變得空洞無物。

形式主義背后，隱藏的是政績觀的錯位和責任心的缺失。部分領導干部將開會視為工作成績的體現(xiàn)，而忽視了實際問題的解決和工作的真實成效。這種扭曲的政績觀，“以會議貫徹會議”，直接導致了工作方式的僵化，而真正的問題卻被掩蓋在層層疊疊的會議之中，難以得到解決。

大道至簡，實干為要。領導干部要樹立正確的政績觀，厚植為民初心，時刻銘記工作的根本目的是服務人民、推動發(fā)展。要建立健全科學的考核評價體系，不能單純以會議數(shù)量作為評判標準，而是要看實際問題的解決程度、看人民群眾的滿意度。嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模，提高會議質量。充分利用現(xiàn)代信息技術手段，如視頻會議、在線辦公平臺等，提高工作效率。建立健全會議精神的傳達機制和任務落實的跟蹤問效機制，確保會議決定的事項能夠得到及時有效的執(zhí)行。要鼓勵基層干部勇于擔當、主動作為，對于在落實過程中遇到的問題和困難，上級部門要及時給予指導和支持，推動形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。