近日，上海又一家巨型私人美術(shù)館———由廈門籍企業(yè)寶龍集團打造的寶龍美術(shù)館揭開神秘面紗，成為2017年國內(nèi)私人美術(shù)館浪潮的壓軸之作。一時間，國內(nèi)民營美術(shù)館的發(fā)展，引發(fā)各界聚焦。記者注意到，在廈門，近來也出現(xiàn)了越來越多的民營美術(shù)館，這些美術(shù)館各具特色與亮點，豐富了城市文化藝術(shù)元素；同時，它們也有自己的發(fā)展困境：缺錢，經(jīng)營模式相對單一。（《海西晨報》12月21日）

城市的發(fā)展離不開文化的支撐。民營美術(shù)館越來越多的出現(xiàn)，豐富了城市文化藝術(shù)元素，也讓廈門變得更加具有文化內(nèi)涵。然而，民營美術(shù)館繁榮的背后，卻是發(fā)展的困境——缺錢。如何讓民營美術(shù)館不為“錢途”而擔憂，從而變得更有前途，筆者以為活下去的途徑是“活”起來。

經(jīng)營理念要靈活。藝術(shù)不應(yīng)是高冷的，而是大眾的。只有飛入尋常百姓家，藝術(shù)才具有恒久的魅力。因此，民營美術(shù)館要活的滋潤，就需要走進民間。事實上，民眾對于藝術(shù)文化生活的需求是龐大的。民營美術(shù)館完全可以聯(lián)合學校、教育機構(gòu)等舉辦各種美育活動，讓名家名作進校園，讓藝術(shù)走進學生中間、民眾中間。受眾群體擴大了，就意味著美術(shù)館生存發(fā)展的土壤厚重了。

經(jīng)營方式要靈活。民營美術(shù)館的運營資金主要靠自己籌集，那么，就需要在“營”字上做足文章，打造一個良性文化產(chǎn)業(yè)鏈條有利于民營美術(shù)館的生存與發(fā)展。不僅要有名家名作，更要有普通市民交流提高的空間，比如講座等等；除了辦展覽、售門票，還要在藝術(shù)衍生品、創(chuàng)意設(shè)計等方面下功夫。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，要有產(chǎn)業(yè)鏈意識。除此，思維也要靈活，比如可以運用數(shù)字創(chuàng)新讓展品與觀眾互動起來，增強觀眾的切身體驗，使普通人都能夠分享文化大餐。

文化是城市的根。民營美術(shù)館的發(fā)展也絕不僅是民營美術(shù)館自身的事，它也需要政府政策的支持。相信有了自身努力和相應(yīng)的政策支持，民營美術(shù)館的春天很快就會真正到來。