去年4月，我報名到貧困村擔(dān)任駐村第一書記，開展為期兩年的扶貧工作。雖然自詡熟知鄉(xiāng)親們的所需所盼，但駐村一年多以來，如何帶領(lǐng)鄉(xiāng)親走上脫貧路、實現(xiàn)致富夢，卻讓我有了更多思考。

2014年7月8日，上級扶貧部門給村里送來240頭豬。一星期后，我隨縣扶貧辦的工作組，入戶檢查扶貧豬到戶情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不少貧困戶把領(lǐng)到的豬轉(zhuǎn)賣給別人養(yǎng)了。究其原因，一是這些貧困戶家里都是老人孩子，無力飼養(yǎng)；二是一家一頭豬，養(yǎng)起來成本大、收益小，不如轉(zhuǎn)賣能得300多塊錢。

這事反映了扶貧工作的一個側(cè)面。不少地方在“為誰扶貧、誰來扶貧、怎么扶貧”的總體規(guī)劃上有了明確目標，但在具體實施過程中，還是由政府部門自上而下地單向主導(dǎo)，扶貧對象只能被動接受，不少項目脫離了實際需求，影響了幫扶效果，造成了扶貧資源的浪費。事實上，有些貧困戶可能并不需要一頭豬、幾只羊、兩畝苗木，更需要幫助解決就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)或農(nóng)產(chǎn)品銷售等困難，畢竟造成貧困的原因不同，解決的方式也應(yīng)該各有側(cè)重。

我們實施精準扶貧，就要精確了解扶貧對象的需求，不站在他們的立場上來定政策、出實招，工作做再多也容易打折扣。所謂扶貧項目射向“標靶”，不但要力爭做到一村一策，還要做到數(shù)戶一策甚至一戶一策，如此，一些扶貧項目才不會像空中樓閣那樣“看上去很美”，也才能讓項目發(fā)揮最大效用。

第一書記駐村，不少人忙著跑項目、找資金，可多年的基層工作實踐讓我感到，建設(shè)一個堅強的組織比爭取幾個項目更重要。我所駐的村子，經(jīng)過兩三年的項目幫扶，道路、學(xué)校、人畜飲水、公共服務(wù)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施有了翻天覆地的變化，但還有部分村民不太滿意，甚至認為村干部存在腐敗行為。我也進村入戶進行了摸查，了解群眾煩惱、問問村民要求、找找事情緣由。最終發(fā)現(xiàn)，村民之所以有情緒，表面看是村務(wù)不夠公開，深層次原因是村一級組織在民主管理、民主監(jiān)督等方面不夠健全。

群眾對干部有不滿，村組織干工作缺制度，即使有扶貧項目對接也很難在脫貧一事上奏效，更談何以組織力量帶領(lǐng)百姓致富。后來，我把工作重點放在強化村組織建設(shè)上，不斷完善村“兩委”干部工作責(zé)任制、群眾評議黨員制、黨務(wù)村務(wù)公開制，規(guī)范黨務(wù)村務(wù)工作。2015年度，村民關(guān)注度最高的低保以及危房改造戶的申報、確認工作，采取村民代表、村干部、掛村鎮(zhèn)干部和本村的縣、鎮(zhèn)人大代表、黨代表集體評定、打分的方法，做到全程公開，贏得了全村群眾的認可。

《擺脫貧困》一書中這樣寫道，“脫貧越深入，農(nóng)村第一線黨組織的力量越要增強”。駐村一年多，我深刻認識到，精準扶貧既要項目資金，更要組織建設(shè)，如何讓村一級形成強大合力、如何進一步轉(zhuǎn)變扶貧觀念，至關(guān)重要。駐村扶貧，我還在基層工作的一線；強化組織，我依舊百倍努力。讓村組織強起來，讓項目落下來，讓群眾滿意了，我的駐村扶貧工作也定會“多贏”。

（作者為廣西藤縣縣委組織部派駐新慶鎮(zhèn)均平村第一書記）