“放養(yǎng)”書店只設(shè)一個(gè)投幣箱，無人看管，消費(fèi)者可以整天坐在里面看書，如果你想買書，可隨意開價(jià)，想給多少就自己投幣到投幣箱，完全憑自覺。而徐紅汪要做的就是早上打開門，晚上將門關(guān)上。出乎他意料的是，書店開啟“放養(yǎng)”模式后，人氣更旺了，也更賺錢了。（3月31日海西晨報(bào)）

在二手書店經(jīng)營不景氣的當(dāng)下，另辟蹊徑，推行“放養(yǎng)”模式，無疑會降低書店經(jīng)營成本，提升成交量，但，“放養(yǎng)”模式的成功與否很大程度上取決于顧客的誠信度。

從店主出乎意料來看，很顯然是對顧客誠信度的滿意和認(rèn)可。畢竟顧客群主要來自于在校學(xué)生，具備較高的誠信素養(yǎng)；同時(shí)，在校學(xué)生易于追求接受新生事物，對于投之以桃的誠信往往報(bào)之以李。

但“書無定價(jià)，隨性給錢”，也讓誠信顧客帶來不少的付錢困擾。書無定價(jià)，顧客自主定價(jià)不準(zhǔn)。因?yàn)轭櫩蛯τ谂f書的進(jìn)貨渠道和成本價(jià)一無所知，對于準(zhǔn)確把握舊書的剩余價(jià)值缺乏應(yīng)有依據(jù)，如果顧客付錢過高，無疑是讓自己多花了“冤枉錢”，如果顧客付錢過低，低于成本價(jià)，顧客倒是覺得“物美價(jià)廉”，而店主只能賠本賺吆喝。因此書店老板對于書店可以“放養(yǎng)”，但對于書價(jià)還是要“圈管”。

書店老板對于二手書籍的成本價(jià)了如指掌，因此，由他制定出成本價(jià)之上的一個(gè)指導(dǎo)價(jià)區(qū)間易如反掌，這樣，讓顧客在一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間進(jìn)行自主選擇，或者，把書籍按照價(jià)格區(qū)間分類，給消費(fèi)者一個(gè)粗略的價(jià)格框架，這對于店主和顧客都是一種誠信“保護(hù)”。

“隨性給錢”表面上看似給了誠信充分的自由空間，而實(shí)際上卻往往是偏離誠信的正常軌道。只有對書價(jià)進(jìn)行“圈管”，才能讓“放養(yǎng)”書店越辦越好，分店越來越多。

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