加拿大廣播公司總裁和首席執(zhí)行官拉克魯瓦4月中旬宣布，由于當(dāng)年預(yù)算減少了1．3億加元（1加元約合5．67元人民幣），加拿大廣播公司及加拿大廣播電臺(tái)將在今后兩年內(nèi)裁員657人，占該公司全體職工總數(shù)的近8％，動(dòng)作之猛，震動(dòng)了加拿大的整個(gè)傳媒界。

過(guò)去兩年里，該公司已經(jīng)有過(guò)兩次裁員。這三次裁員等于告訴公眾，加拿大廣播公司的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

加拿大廣播公司是國(guó)家公共廣播機(jī)構(gòu)，也是全國(guó)最大的文化機(jī)構(gòu)之一，目前擁有全國(guó)性的廣播電臺(tái)4個(gè)（英語(yǔ)和法語(yǔ)各兩個(gè)）和全國(guó)性的電視臺(tái)4個(gè)（英語(yǔ)和法語(yǔ)各兩個(gè)），共有7000名正式職工和1300多名合同工，一年的預(yù)算超過(guò)10億加元，部分由政府撥款，部分靠廣告等收入。

過(guò)去，依賴國(guó)家級(jí)電視臺(tái)的壟斷優(yōu)勢(shì)，加拿大廣播公司的廣告收入源源不斷，盈利并不艱難。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步顛覆了傳媒業(yè)的強(qiáng)弱格局，社交媒體、門戶網(wǎng)站、菜單點(diǎn)播等新載體、新模式的涌現(xiàn)使加拿大廣播公司之類的公共媒體影響力一落千丈，收入更是大幅縮水。根源之一在于，加拿大廣播公司之類的公共媒體既要照顧政府的臉色，又要照顧觀眾日益苛刻的播出要求，如此左支右絀，最終只能落個(gè)不受待見(jiàn)的下場(chǎng)。

面臨新時(shí)代的變革壓力，公共媒體應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？不得不說(shuō)，這道世界級(jí)難題依然待解。比如前不久，老牌半官方媒體機(jī)構(gòu)——英國(guó)廣播公司（BBC）總裁馬克·湯普森黯然辭職，一個(gè)重大原因就在于他在職期間耗資1億英鎊（約合1．7億美元）的數(shù)字媒體計(jì)劃失敗，大量公共資金打了水漂。這個(gè)項(xiàng)目本是BBC為適應(yīng)數(shù)字技術(shù)發(fā)展旨在進(jìn)行的一項(xiàng)重要改革，如果成功將能使BBC的節(jié)目制作完全數(shù)字化，再也用不著錄像帶。從這一計(jì)劃半途而廢，可以一窺公共媒體轉(zhuǎn)型之難。

公共媒體的出路雖不明確，但毋庸置疑，銳意改革而非抱殘守缺才是公共媒體求生存的正確方向。在這個(gè)變化之勢(shì)如疾風(fēng)的時(shí)代里，唯有大刀闊斧洗去“暮氣”，從體制、管理、技術(shù)等方面多管齊下，公共媒體才能站穩(wěn)腳跟，守住自己的位置。如以固步自封應(yīng)對(duì)“大變局”，下場(chǎng)可想而知。