今年起，如果江西省的國企員工想要創(chuàng)業(yè)，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒有了后顧之憂。經(jīng)過單位批準(zhǔn)后，職工可停職領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業(yè)或停職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1月27日《中國青年報(bào)》）

為創(chuàng)業(yè)買上了“保險(xiǎn)”。很多人多有創(chuàng)業(yè)的夢想，當(dāng)然也包括端著“鐵飯碗”一族?！巴Ｐ搅袈殹睂髥T工確實(shí)是一個福利。此舉并不新鮮，相信很多年以前大家就熟知了這個名詞。一看就知道其字面意思，就是保留你現(xiàn)有工作單位的職位，但是不用給你發(fā)工資，同時(shí)你可以選擇從事其他工作，哪一天你想回到原單位，又可以繼續(xù)工作繼續(xù)拿薪水。如此好處再明顯不過了，給了同一個人兩個選擇，有機(jī)會感受“圍城”內(nèi)外不同的工作，進(jìn)退自如，買下了工作“雙保險(xiǎn)”，對于想創(chuàng)業(yè)的“鐵飯碗”一族更是絕佳選擇。

“鐵飯碗”一族緣何也想創(chuàng)業(yè)。首先，那撐不死也餓不死的工資對一些人而言就是一個雞肋，固定的上班作息時(shí)間，讓他們即使想有搞一些“外快”的想法，實(shí)施起來都稍顯力不從心，也怕影響工作被開除。其次，對于端“鐵飯碗”一族，很多是很有想法，很有抱負(fù)的人，但是，迫于家庭壓力或是世俗的眼光，選擇了“鐵飯碗”，工作后，發(fā)現(xiàn)工作本身并沒有太大的誘惑，難以調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的激情，難以實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值追求。再次，隨著信息的公開透明，灰色收入逐漸消失，監(jiān)督的強(qiáng)化，讓有“歪腦筋”的人難以是從。最后，改革成為當(dāng)下各行各業(yè)面臨的重大選擇，國企改革的呼聲不絕于耳，其中精簡人員也是大勢所趨，誰都有可能成為菜板上的魚肉。做好另謀新路的準(zhǔn)備，對于“體制內(nèi)”的人而言，既是未雨綢繆，也可能是不得不思考的問題。

人不能兩次踏入同一條河流?！巴Ｐ搅袈殹笨梢越鉀Q國有企業(yè)人員流不出去的問題，好處雖多，也是用人單位和員工之間的雙向選擇，別人本無權(quán)干預(yù)。但是，“停薪留職”在一定程度上造成新的社會不公?；镜牡览恚瑖蟮穆殧?shù)是有一定限制的，職數(shù)滿了就難以招錄新員工，而“停薪留職”者人走職位在，“一個蘿卜一個坑”，別個想進(jìn)都進(jìn)不來，要想騰出位子來，還得等上三年，而且是“停薪留職”者不愿意回來的情況下，才可能空出位子。而“停薪留職”者，出去后，又?jǐn)D占社會資源，相當(dāng)于一個人占用了兩個資源，腳踏兩條船。同時(shí)，“停薪留職”不一定真能為國企“瘦身”，干事創(chuàng)業(yè)需要的是恒心和毅力，沒有“破釜沉舟”的膽魄，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，難以在新的環(huán)境中有所作為，難免折騰一番，最后又回到原點(diǎn)。因此，為國企瘦身要有“諸葛亮揮淚斬馬謖”的魄力和大局意識，讓國企本身更多地參與市場競爭，在改革中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。