最近一段時間來，無論是上網(wǎng)，還是打開微信、微博，有太多的文章討論關(guān)于傳統(tǒng)媒體的生死存亡。用的最多的字眼就是——“狼來了”、嚴(yán)冬、冰河時代，甚至“崩盤”……

2014年新年第一天，上?！缎侣勍韴蟆吩谒?5周歲這天戛然而止，宣布休刊。這一事件，再次將人們對傳統(tǒng)媒體的“悲涼氛圍”推向高潮。

筆者要說的是，面對這一事件，尤其是作為傳統(tǒng)媒體人，我們真正應(yīng)該從中學(xué)點啥？是面對這種悲觀的論調(diào)，隨波逐流、瞎起哄，進而“放棄治療”，聽天由命，繳械投降，還是理性面對，從容應(yīng)對？我認(rèn)為，當(dāng)然是后者。

物競天擇，適者生存。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，作為傳統(tǒng)媒體人，必須時刻清醒地認(rèn)識到新媒體帶來的巨大沖擊。要居安思危，居危思危，任何時候這種危機感都不能放松。一旦放松警惕，停刊、休刊的現(xiàn)象就有可能發(fā)生在你的頭上。

但話又說回來，有危機感并不等于放棄。面對國內(nèi)外，甚至一些百年老報紛紛出現(xiàn)的?？?、轉(zhuǎn)型等現(xiàn)象，一定要冷靜，不要太悲觀，不能手忙腳亂，更不是世界末日。我們知道，一家媒體的休刊，是有多種原因的，更推不出傳統(tǒng)媒體消亡的結(jié)論。何況很多媒體走市場化道路，實際上就是一個企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營不好倒閉，那是很正常的事情。只是這次發(fā)生在《新聞晚報》這樣長期以來被人們看好、關(guān)注的特殊企業(yè)身上，人們才覺得驚訝。

但事實上，明眼人會看到，《新聞晚報》之所以休刊，是因為解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的結(jié)果。兩大集團合并后，上海報業(yè)集團統(tǒng)籌考慮，基于《新聞晚報》與旗下的其它報紙同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為了科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，才將其重組。從這個角度而言，休刊是一種理性選擇，是順勢而為。表面上看起來，《新聞晚報》這個牌子沒有了，但事實上是為了上海報業(yè)集團更好的發(fā)展，上海媒體更好的發(fā)展，是一種完全進步的表現(xiàn)，沒必要也不值得去可悲可嘆。一些媒體對其進行了誤讀。很多時候，收回拳頭是為了打出去更有力。

傳統(tǒng)媒體面對這種嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢，在選擇理性、冷靜的態(tài)度下，更重要的是明白自己應(yīng)該干什么？不少人喜歡的《南方周末》日前迎來30周歲生日。這份報紙喊出的響亮口號是——我們是南方周末。其老領(lǐng)導(dǎo)范以錦用“形成了自己的報格”，來評價這份報紙為何受讀者喜愛。這里所說的“報格”很重要一點就是新年獻詞中寫的——我們總是告訴真相，我們總是在理性愛國。

顯而易見，“形成自己的報格”是《南方周末》一直以來塑造的，也是這份報紙面對激烈競爭，能夠立于不敗之地的重要原因之一。除此之外，在“內(nèi)容為王”的年代，我們是否考慮過內(nèi)容是不是真的做的到位了，是不是達(dá)到“人無我有，人有我優(yōu)”的專業(yè)化、個性化服務(wù)？面對行業(yè)出現(xiàn)的陳永洲事件，我們是否加強了行業(yè)自律？面對新媒體的巨大沖擊，我們是否加快了市場化改革的步伐，尤其從競爭對手新媒體發(fā)展模式上學(xué)些什么？面對一些媒體依然存在的吃大鍋飯、靠財政撥款、人浮于事的現(xiàn)象，我們是否考慮過堅決改革積弊，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？包括經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，包括品牌的重塑等等。

要知道今天，傳統(tǒng)媒體在傳播主流價值、引導(dǎo)國際國內(nèi)輿論方面，依然占據(jù)著明顯的優(yōu)勢。之所以有的當(dāng)下面臨窘境，不在于輸在內(nèi)容上，更多的是輸在商業(yè)模式上。因此，只要態(tài)度堅決，改革到位，加快創(chuàng)新，順應(yīng)市場，再寒冷的冬天也會逾越。