9月13日，蘋(píng)果發(fā)布iPhone 5?？峙略僖矝](méi)有一個(gè)企業(yè),可以像蘋(píng)果一樣，讓媒體免費(fèi)為其做新品發(fā)布廣告,可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬(wàn)果粉熬夜觀(guān)看產(chǎn)品發(fā)布會(huì)直播。

據(jù)說(shuō)內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)成為蘋(píng)果利潤(rùn)最豐厚、市場(chǎng)占有率最高的區(qū)域性市場(chǎng)之一。可是，中國(guó)的手機(jī)業(yè)和IT業(yè)，對(duì)蘋(píng)果不能只剩下羨慕嫉妒恨。

比較中國(guó)手機(jī)企業(yè)與蘋(píng)果的區(qū)別，恐怕最關(guān)鍵就在于，蘋(píng)果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致，善于用平臺(tái)整合眾多智能資源，形成硬件與軟件的無(wú)縫對(duì)接，由此形成蘋(píng)果強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而反觀(guān)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，核心技術(shù)一直依賴(lài)于舶來(lái)品，只圖追求短平快的規(guī)模效應(yīng)和廉價(jià)加工費(fèi)，在研發(fā)投入上始終羞羞答答，不思進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式必然會(huì)被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所拋棄，這一點(diǎn)在曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)IT品牌上也同樣存在。

其實(shí)，蘋(píng)果賣(mài)的早已不是產(chǎn)品，而是無(wú)形的企業(yè)文化。蘋(píng)果要求旗下每個(gè)工程師、銷(xiāo)售人員，將為消費(fèi)者提供最優(yōu)化、最意想不到的產(chǎn)品和服務(wù)為己任，這種刻在蘋(píng)果靈魂深處的求新求變，讓消費(fèi)者與蘋(píng)果之間形成了心與心的零距離接觸，消費(fèi)者與其說(shuō)是青睞蘋(píng)果產(chǎn)品，不如說(shuō)是對(duì)尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱。

如果說(shuō)蘋(píng)果離我們很遠(yuǎn)，那么內(nèi)地企業(yè)至少可以學(xué)學(xué)我國(guó)臺(tái)灣的一家企業(yè)——宏達(dá)（HTC），HTC在短短十四年間，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠(chǎng)一躍成為全球最著名的智能手機(jī)廠(chǎng)商之一，成為華人企業(yè)家在世界舞臺(tái)上成功創(chuàng)建自有品牌的典范。HTC的成功其實(shí)也是基于尊重市場(chǎng)規(guī)律，讓消費(fèi)者權(quán)益最大化而推動(dòng)企業(yè)雙贏，這種銳意進(jìn)取的企業(yè)文化，不正是內(nèi)地企業(yè)比較缺失的嗎？

珠玉在前，內(nèi)地企業(yè)別說(shuō)學(xué)不了蘋(píng)果，掩飾和借口只會(huì)造成民族品牌市場(chǎng)的進(jìn)一步淪陷，因?yàn)槭袌?chǎng)不相信眼淚，消費(fèi)者只選擇對(duì)自己好的企業(yè)和產(chǎn)品。