原題：先有預(yù)算負激勵，才有“年終突擊花錢”
近日，溫總理在國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)，要嚴格財政支出管理，防止“年底突擊花錢”；財政部部長謝旭人也在依法理財工作座談會上要求，各級財政部門要提高預(yù)算執(zhí)行進度，堅決防止出現(xiàn)“年終突擊花錢”現(xiàn)象。不過，一些專家學(xué)者并不樂觀，在他們看來，今年“年終突擊花錢”仍可能重演。(11月29日《中國青年報》)
我國的預(yù)算制度存在負激勵效應(yīng)，這是現(xiàn)行預(yù)算制度的結(jié)構(gòu)性問題?？陀^而言，“年底突擊花錢”并非“年底突擊亂花錢”，因為用于年底突擊花掉的錢都是年初預(yù)算已經(jīng)批準的經(jīng)費，但其之所以飽受詬病，就是因為這些被突擊花掉的錢，很多時候是可花可不花。
先不論我們的預(yù)算監(jiān)督存在怎樣的問題，單看預(yù)算本身，它遵循的是“按事設(shè)財”的原則。對于一個部門來說，如果年初安排的預(yù)算沒有全部消費掉，帶給當(dāng)事人的不是“節(jié)約有功”，而是“辦事不力”，因為預(yù)算沒有用完，除了有可能影響到這個部門的工作成效評估外，還會影響下一年預(yù)算經(jīng)費的撥付。
這樣一來，如果一個部門沒有用完預(yù)算經(jīng)費并將其結(jié)余下來，非但得不到制度上的鼓勵，反倒會影響到工作成績的評價以及下年預(yù)算經(jīng)費的數(shù)量，那么在年終的時候?qū)㈩A(yù)算經(jīng)費“突擊花完”就是最理性的選擇。這意味著，只有從制度層面，把這種預(yù)算的負激勵效應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)成正激勵效應(yīng)，“年終突擊花錢”的現(xiàn)象才能被遏制。
預(yù)算制度的負激勵效應(yīng)，一方面是預(yù)算安排中的“寧松勿緊”現(xiàn)象，即對于預(yù)算申請者來說，寧可多報一點預(yù)算被打回來，也不能一開始就“量體裁衣”般報預(yù)算，而我們的預(yù)算管理制度又為這種做法提供了可乘之機。我們的預(yù)算報告大多都是粗線條的，很難細致入微，再加上人大審議預(yù)算的時間往往在3月份左右，而這時候要審議的預(yù)算已經(jīng)開始執(zhí)行和實施，這使得人大對預(yù)算報告的審議，更多的時候是一種象征性的審議，起不到真正的監(jiān)督作用。這種情況下，各部門對“多報預(yù)算”趨之若鶩也就再正常不過了。
另一方面，預(yù)算監(jiān)督缺乏動態(tài)的監(jiān)督，尤其是預(yù)算使用情況的“績效考核”。最合理的預(yù)算編制就是把資金投入到最需要的地方以及讓每一分預(yù)算資金都發(fā)揮最大的作用。衡量一個部門的工作，或者編制預(yù)算，最需要考慮的是預(yù)算資金的使用是否合理，是否發(fā)揮了最大效用。而要對預(yù)算資金的使用情況進行“績效考核”，就需要建立起動態(tài)的預(yù)算監(jiān)督評價機制，既要把預(yù)算報告編制得非常的詳盡，使得每筆資金的使用情況都一清二楚，也要對每筆資金的使用效率進行評估，而不能以是否花掉預(yù)算資金為標(biāo)準。
預(yù)算資金的使用從來都是一個動態(tài)的過程，這就需要建立一套動態(tài)的跟蹤評價制度來監(jiān)督它的使用。可是，目前看，我們的預(yù)算監(jiān)督制度更多是一種一次性的“靜態(tài)制度”，它自然難以防范動態(tài)的“年終突擊花錢”現(xiàn)象，這是我們預(yù)算制度最大的尷尬所在。
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