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    中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中石油）總經(jīng)理蔣潔敏日前在2008年集團公司領(lǐng)導干部會議上表示，針對企業(yè)用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升的實際，中石油計劃在未來3年內(nèi)削減5%的員工總量。按照中石油官方網(wǎng)站統(tǒng)計，2007年中石油員工總數(shù)為167.3萬人，以此基數(shù)計算，削減員工總量將超過8萬人（7月25日《新華網(wǎng)》）。

    作為一個獨立自主經(jīng)營的企業(yè)，一般來說，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營狀況決定裁與不裁、裁多裁少員工，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的事情，外部理應(yīng)不予干涉。而作為政府和社會來說，是希望企業(yè)承擔的就業(yè)人員越多越好，如果一味不顧社會問題，把人員一股腦都推向社會，給當事者造成經(jīng)濟困難不說，實質(zhì)上是在給政府出難題。美國、加拿大等高度發(fā)達國家經(jīng)商辦企業(yè)門檻那樣低、政府給企業(yè)提供的服務(wù)那樣周到，其實主要處于兩個目的：一是為了稅收，二也是最重要的，是為了讓企業(yè)給社會和政府解決就業(yè)問題。

    有人說，美國等高度發(fā)達國家當前在次貸危機影響下，一些企業(yè)不是也在大幅裁員嗎？為何他們的社會反響就不大呢？為何就沒有人說三道四呢？我們應(yīng)該清醒地認識，美國、加拿大、日本、歐洲等社會保障相當健全，就是本土員工一時失去工作，醫(yī)療、生活保障甚至生活水平都不會下降很多；同時，發(fā)達國家工會等職工維權(quán)組織很健全，職工被辭退、裁員等在經(jīng)濟賠償上，企業(yè)付出很大，被裁職工一般很滿意；再者，就業(yè)是美國等發(fā)達國家第一位的經(jīng)濟目標，創(chuàng)造出新崗位很多，職工重新就業(yè)機會很多，再就業(yè)相對容易些。

    在以上方面，中國還有相當差距。中國人口多，勞動力過剩嚴重，保證盡可能多地就業(yè)，保證大家有工作做，有穩(wěn)定收入和生活，人人都能夠過得去，應(yīng)該成為各級政府第一位的經(jīng)濟目的。國有企業(yè)應(yīng)該為此做出榜樣和起到帶頭作用。在履行社會責任上，應(yīng)該把為政府分憂，盡可能多承擔就業(yè)責任，放在一個重要位置。在目前情況下，筆者總認為，比如中石油為了減少成本，克服當前遇到的經(jīng)營苦難，應(yīng)該有比裁員8萬員工更好的辦法。

    比如：人工成本總額快速攀升到底原因在哪里？企業(yè)用工總量增長過快可能是原因之一，但更重要的是，是否存在由于各級高管人員薪酬增長過快，收入分配差距過大導致人工成本總額快速攀升？我想應(yīng)該是存在的。因此，控制成本能否從大幅降低各級高管人員薪酬上開始。假如一個一般職工月工資在3000元，100個員工是30萬元，而一個高管一年收入有些達到了100萬以上，如果減薪30%，就是30萬元，相當于減少100個員工的成本，而對高管影響也不是很大。而如果把100名員工裁員掉，對這些員工影響可就大了，可能造成孩子失學，可能造成家庭成員有病無法醫(yī)治，也可能使其家庭生活面臨困難。降低人力成本可否從減少過多高管副職、減少中層干部以上冗員過多做起。再比如：“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，要嚴控非生產(chǎn)性支出，不準新購、租賃或變相購買豪華小汽車，不準新建樓堂館所，切實減少各類大型慶典和儀式，切實減少各種會議、評比活動和出國考察團組，有效壓減招待費、差旅費和辦公費等，都是有效措施。

    必須轉(zhuǎn)變動不動就在一般員工頭上動“土”的思維定式。企業(yè)改制破產(chǎn)要犧牲一般職工利益，由職工買單；企業(yè)虧損了、經(jīng)營困難了也從一般職工開刀，這些都是違背中央讓人民共享改革發(fā)展成果、建立和諧社會、“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的精神的。（余豐慧）

（責編：吳頌潔）