向災區(qū)獻愛心，假如你手上有28萬元現(xiàn)金，你會怎么做？福建晉江商人賴金土的做法是親自提著28萬元，徒步進村，挨家挨戶給最困難的災區(qū)群眾發(fā)放，從幾百到幾千元不等，夜宿農村，甚至為多發(fā)一戶寧愿挨餓。（5月31日《海峽都市報》）
賴金士先生的善心令人感佩，而選擇的法子無疑太過笨拙。我們不妨算一筆成本賬：賴先生5天發(fā)放了6萬元，照這個速度，發(fā)放28萬元，至少得20天時間。如果把善款交給慈善機構，不是省事多了嗎？利用這20多天時間一心經營，又該賺來多少錢呢？也就是說，賴先生的慈善行為，花費的成本太過高昂?？墒?，他的笨法子，居然很受到廣大網(wǎng)民的支持。80%的網(wǎng)民表示，如果有可能，他們都愿意和賴先生一樣，親赴災區(qū)挨家挨戶發(fā)放善款。
如此高昂的慈善成本，賴先生愿意無償付出，網(wǎng)民也高度贊賞，究竟是什么原因呢？賴先生自己沒有說，網(wǎng)民則直言無忌：慈善機構不值得信任。
時下對慈善機構的不利傳言，數(shù)量多，流布廣。一是質疑其對善款收取的管理費用比例太高；一是許多慈善機構人浮于事、機構臃腫，存在亂發(fā)福利、亂用公用經費等問題。一是對慈善機構的采購不放心，疑心其采購的物資遠遠高于市場價。而最根本的不放心是不及時公布善款的具體用途，也就是說，缺少透明度。這些傳言，即使有無端猜疑的成分，也暴露了民眾不信賴慈善機構的普遍心理，從而極大地影響了慈善事業(yè)的健康發(fā)展。
這種不信任，由來已久。很著名的例子是，中國最慷慨的慈善家之一的吉利控股集團董事長李書福，曾經決定拿出5000萬元資助1000名品學兼優(yōu)的寒門學子完成大學學業(yè)。掏錢不難，難的是還得花更高成本找到1000位名實相符的受助人。因為，在捐助過程中，有些受資助的學生竟是地方領導之子，有些家里根本不窮。為了避免出現(xiàn)這種情況，他決定繞過地方政府，親自去證實窮孩子，再決定資助。尋1000個窮孩子的成本是200萬。也就是說，每尋到一個窮孩子，就要花2000元。何其高昂的慈善成本！
這還是純民間的資助，那些沒有親自操刀，而假手于慈善機構的資助，由于信息不公開，不透明，中間的貓膩，究竟有多大，誰也說不清楚。有調查顯示，只有百分之二十一點五的人曾“主動向基金會／公益組織捐款”，百分之六十四點五的人表示，如果手頭有閑錢想用于慈善事業(yè)，他們寧可“自己去找需要幫助的人”。這就難怪賴金士先生愿意親赴再去，挨家挨戶發(fā)放善款了。
國際著名咨詢機構麥肯錫公司一語中的：“中國社會并不缺少善心，缺少的是對公益組織的信心?！币虼耍鲗碌拇壬茩C構改善形象，糾正種種不當?shù)呐e措，為當務之急。同時，大力鼓勵民間自發(fā)地組織“非政府慈善機構”，只從財務方面予以監(jiān)督，而不越俎代庖，是努力的方向。
如果慈善機構能百分之百地得到信賴，相信賴金士先生絕對不會笨到愿意花費高昂的慈善成本，親自赴災區(qū)挨家挨戶發(fā)放善款。（謝浮名）
（責編：李艷）
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