“三個到位”即，縱向溝通到位，屬縣直管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委協(xié)管的干部，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導和分管領導充分溝通，征求意見；屬上級協(xié)管的干部，邀請協(xié)管單位共同參與推薦、考察，并專函征得同意；屬上級主管的干部，報送專題請示。橫向溝通到位，邀請縣委、政府分管領導聽取考察情況匯報，聽取人員搭配、班子調整的意見和建議。內(nèi)外溝通到位，提交常委會的干部調整方案，既在書記、副書記、組織部長、紀委書記中充分醞釀，又采取適當方式與人大、政協(xié)黨組溝通。
堅持科學考評，
力求考真考實，增強說服力
健全考評體系，完善考評標準，改進考評辦法，確保把實績考實、能力考準?？h委圍繞政績指標、由誰評判、如何認定以及結果運用等核心問題，制定了《領導班子及黨政主要負責人實績考核暫行辦法》。考核指標上，凸顯工作實績比例，占總分值80%。考核方式上，推行個人述績、群眾議績、組織評績、實證核績、綜合定績“五步法”。結果運用上，將考評結果與評優(yōu)選先、表彰獎勵、提拔任用等直接掛鉤。兩年來，考核為“政績突出”班子中9名班子成員提拔為“一把手”；2名實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記交流任部門“一把手”；2名排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作組織調整，1名部門負責人被免職。
我們探索了量化考察方法。對資格審查、筆試面試、民意測評、組織考察、討論決定五大環(huán)節(jié)，設置多級量化指標，建立定量指標體系。通過量化考察，該用誰，不該用誰，以量化分值為依據(jù)，不由主觀感覺定取舍，較好地解決了第一印象、個人好惡、關系親疏等選人用人上的老大難問題，“上”的有底氣，“下”的較服氣。量化考察指標體系先后用于7批、183名干部的考察任用。
我們還推行了動態(tài)考察?？h委及組織部門建立干部工作定期研判制度，對班子實行動態(tài)跟蹤考察，定期分析班子結構、整體運行、工作業(yè)績等，在保證屆期內(nèi)相對穩(wěn)定的前提下，適時調整不勝任、不適合、不在“狀態(tài)”的班子成員。
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