嚴安：知識產權作為并購前評估的重要因素，應放在更大的框架內考慮。第一，土壤。品牌也好，技術也好，能否發(fā)揮作用，要看自身有沒有足夠的資源支持使其更強大。第二，技術上，考慮知識產權的權屬狀況、未來的經濟價值。第三，并購方和被并購方企業(yè)文化能不能融合，這決定了將來這個技術能不能得到合適的運用。第四，品牌的匹配度。并購的品牌是否能和現有產品架構和品牌架構匹配。沒有相應的品牌，沒有相應的銷售渠道和客戶關系，專利技術可能很難帶來相應的價值。
可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)
問：從操作層面需要注意什么？
陶景洲：有些國家對某些技術出口有限制，特別是軍用技術和高科技，可能中國企業(yè)就不能涉足這些方面的并購。而企業(yè)的核心競爭力、公司主要的價值可能就在那一塊，把它剝離掉，這個公司就不值什么錢了。這是需要注意的問題。
嚴安：如果從品牌來考慮，就是看品牌的可拓展性或者可維持性。以技術來講，要考慮再開發(fā)的前景。買一項成熟的技術，要考慮其生命周期有多長，有沒有相應的技術團隊能夠進行進一步開發(fā)。有時買一項快要過期的技術，可能更看重的是技術背后的研發(fā)實力。
陳福利：在海外并購當中，對于目標公司的選擇上，不能一味貪大圖名，應該結合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機和活力，尤其在知識產權創(chuàng)造方面，可能會給中國企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此，并購不管大與小，主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合，和技術發(fā)展方向相契合。
問：政府在引導企業(yè)海外并購時應做些什么？
陳福利：政府應完善的法律體系，營造一種氛圍，制定一種規(guī)范，讓大家有一個規(guī)則可遵循?，F在存在著一些影響秩序的問題。比如，在海外市場并購的初級階段，有幾家或者多家中國公司在同樣的案件中同臺競技。這種內耗應該采取措施加以消除。
此外，政府應該在企業(yè)走出去過程中，梳理出東道國或者目標市場所在國的環(huán)境信息，包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，提供這方面的公共服務。
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