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注重考評方式的靈活性，增強考評的實效。一些學者認為，過去在干部考評方式上，通常采用年終一次性集中考核，忽視平時考核；考核過程偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)方法，缺乏應有的深度。要改變這種狀況，應按照《意見》的有關要求，加強平時考核、改進年度考核，同時完善換屆（任期）考察和任職考察。一些學者認為，加強平時考核，就要建立規(guī)范的考評周期，將平時考核的重點放在重大任務、重點工作、重大事件的應對處理和日?；顒拥确矫?，為年終考核積累基礎性資料。一些學者建議，可以在組織人事部門成立由專業(yè)人才組成的領導干部績效考評委員會，專門負責考評的組織和實施，避免外行評內行，以增強考評的實效。一些學者還提出，在條件允許的情況下，可以探索將部分具體的考評工作，如關于黨政領導干部心理素質、創(chuàng)新能力等方面的考評，委托給社會權威考評機構，將組織人事部門考評與社會考評有機結合起來。

注重考評結果的運用，建立升降獎懲機制。學者們普遍認為，干部考評結果的運用是干部考評工作的必然延伸，是干部考評的根本目的，也是《意見》著力強調的內容。只有堅持把考評結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、管理監(jiān)督的重要依據，才能充分發(fā)揮考評的積極作用。在實踐中，一些地方對考評結果如何運用不夠重視，容易使考評工作流于形式。許多學者認為，要運用好考評結果，關鍵是建立以考評結果為基礎的升降獎懲機制。經考評確屬德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的，要委以重任；經考評認定績效一般的，要予以教育引導，屬于知識欠缺的可以安排培訓學習，屬于經驗不足的可以安排輪崗鍛煉；經考評認定績效較差且確屬力不勝任、德才平庸的，要堅決調整；對因失職瀆職而造成重大事故、給黨的事業(yè)和人民生命財產帶來重大損失的，要依法依規(guī)進行處罰。